2019年3月5日、6日，在寶雞建安大廈22樓第三會議室，由寶雞建安集團股份有限公司人力資源部針對本企業(yè)中、高層管理者策劃的《打造和諧高效團隊》培訓會成功舉辦，此次培訓歷時兩天，達到了培訓效果，取得了學員的一致好評。 本次培訓會目的是為打造和諧高效管理團隊。培訓歷時兩天，課堂有效時間16個小時，參與者125人，培訓對象以中高層為主，部分項目部骨干員工。培訓會講師為著名的九型人格應用學導師杜明陽教授，他以風趣幽默的表達風格，體驗式教學的傳授方法，將團隊建設、執(zhí)行力方面常出現(xiàn)的問題進行剖析，幫助學員理順在實踐中模糊的管理思路。培訓內(nèi)容豐富、實用，涉及馬斯洛需要層次理論、弗洛伊德精神分析理論、暗示心理學、牛頓的色彩心理學、九型人格分析、領導力模型、PDP性格測試、帕累托最優(yōu)原則、泰勒的科學管理原理、SWOT戰(zhàn)略分析法、目標管理的SMART原則、七問分析法、時間管理理論的四象限法則等，使得支撐講師論點的理論、原則、方法有理有據(jù)；案例采用了飛奪瀘定橋、孟良崮戰(zhàn)役、奧斯維辛集中營事件等真實案例，讓學員帶著興趣聽講，記憶深刻。對培訓效果進行評估，學員對講師給出了90.67（百分制）的評分，對學習內(nèi)容給出了8.75（10分制）的評分，表明學員認可學習內(nèi)容，接受學習方式。 此次培訓在策劃、執(zhí)行、收尾等很多地方都可圈可點。簡單列舉以下幾方面： 1、學員參與積極性高。參與人數(shù)超出原計劃的80人，最多時達到125人；真信公司王翔、黨群部李軍鋒、秦佳地產(chǎn)仰桂蘭等多名學員多次發(fā)言，分享自己的真知灼見；張軼、桂凡、景理等新生代中堅力量更是以簡單、直接的方式讓大家在歡笑中記住了他們的獨到見解。 2、改變傳統(tǒng)學院派教學風格，采用互動參與式培訓方法寓教于樂。在團隊協(xié)作認知部分，小組成員協(xié)作用撲克牌搭建“建筑物”，仰桂蘭代表隊以高度取勝的“迪拜塔”得到全場關注，景理代表隊以安全性取勝的“避雷針”贏得激烈掌聲，王翔代表隊更以創(chuàng)意取勝的“皇冠”博得最佳笑點。 3、人力資源部對培訓的高標準，嚴要求。在培訓環(huán)境營造、企業(yè)文化滲透、工作方法創(chuàng)新、課程內(nèi)容審核、培訓過程中與講師的溝通協(xié)調(diào)等使得培訓的有效性。 4、培訓收尾，學員積極協(xié)助整理培訓室。培訓結束后，在場學員主動打掃場地，在短短20分鐘時間內(nèi)完成，將墻、地、窗、桌、椅、設備恢復原樣，保證培訓室能進行下一場培訓。 此次培訓雖有諸多亮點，但仍有待改進、提升之處，具體有以下幾個方面： 1、在學員入場時，拒絕攜帶含糖飲料、零食進入培訓室，嚼口香糖、吸煙者需吐掉口香糖、滅掉煙頭后方可進入；學員離場時要求清理桌面、抽屜、桌下垃圾并帶出扔到指定地方。 2、培訓未結束，人力資源部不轉(zhuǎn)發(fā)講師課件，以便學員集中精力聽課。 3、培訓過程需注意安全，杜絕在培訓室中拋、擲任何物品。測試麥克風的嘯叫區(qū)域，并做出標記，避免講師誤入。 4、后期大型培訓可嘗試項目部承辦。項目部可進行項目宣傳，以便在公司內(nèi)部人才培養(yǎng)、競爭中贏得先機。 （通訊員：盧明）
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