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寶雞被譽為“炎帝故里、青銅器之鄉(xiāng)”，而漢中自古就有“天漢”之美稱。關(guān)中故里的發(fā)展離不開建筑人的努力，自我司與新城控股集團合作承建寶雞吾悅廣場項目之后，又一次攜手新城控股入駐天漢腳下，共創(chuàng)幸福。我司第八項目部于2018年3月6日進入漢中新城吾悅廣場一標(biāo)段施工后，得到了新城控股集團及政府監(jiān)督部門的一致認可，在全體共同努力下相繼承接了漢中新城吾悅廣場三標(biāo)段、四標(biāo)段施工任務(wù)，成為我司歷年來單體面積最大、月產(chǎn)值最大的項目。
新城控股集團是一家業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)開發(fā)投資、商業(yè)運營管理、物業(yè)經(jīng)營服務(wù)等多個板塊的地產(chǎn)控股公司。公司以駱駝為精神圖騰，駱駝精神代表著有組織、有紀(jì)律，注重團結(jié)精神；代表著經(jīng)得住艱難的考驗；代表著堅定信心、不講困難，只講執(zhí)著地朝著既定的目標(biāo)前進。
在近一年多來的接觸合作中，現(xiàn)將新城控股的特點和經(jīng)驗與大家分享。
一、以結(jié)果為導(dǎo)向，向市場要效益。
漢中新城吾悅廣場項目自開工以來，目標(biāo)明確，管理精細，管理人員流動性很大，項目總更換1任，工程副總更換2任，工程部經(jīng)理更換3任，現(xiàn)場工程師更換5任，殘酷性不言而喻，嚴格的管理制度，也是新城快速、良性發(fā)展的保證。
二、質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基，實現(xiàn)第三方檢測、建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計師常駐現(xiàn)場。
在質(zhì)量控制方面落實監(jiān)理和工程師日常巡檢，企業(yè)月檢，第三方實測實量。發(fā)現(xiàn)問題設(shè)計師能夠第一時間到現(xiàn)場給出意見。
檢查內(nèi)容包括各構(gòu)件實測實量、樓板厚度打孔實測、多水房間實時蓄水檢查砼自防水效果、外墻淋水現(xiàn)場試驗。對施工的每個分項工程的重點和控制點重點檢查，全公司項目互通問題處理，從源頭控制工程質(zhì)量。
三、安全實時控制，動態(tài)控制。
施工現(xiàn)場專設(shè)安全經(jīng)理，施工現(xiàn)場采用塔吊上安裝監(jiān)控，實現(xiàn)遠程控制。每月公司安全部不通知進行安全“飛檢”，對存在共性問題互相通報，重大問題提出處理要求及時限。實時通報安全事故，安全管理警鐘長鳴。
四、將建筑工程實體經(jīng)濟與營銷虛擬經(jīng)濟結(jié)合，工程建設(shè)為營銷服務(wù)。
一切進度安排為營銷售樓服務(wù)。制定節(jié)點目標(biāo)，施工進度安排為辦理預(yù)售、商業(yè)開業(yè)服務(wù)，及時回籠資金。
為了完成節(jié)點控制目標(biāo)，大商業(yè)項目夜以繼日全天候施工，緊盯人員數(shù)量，材料進場數(shù)量，調(diào)整施工方法，工程做法，資金調(diào)配等各種管理手段為節(jié)點目標(biāo)完成服務(wù)。
五、成本控制的時效性。
不同于其他項目管理中對變更和簽證管理在施工過程中一般是簽確工程量，決算時確定金額，成本管理要求三天內(nèi)完成工程量簽確，規(guī)定時間完成價格核定。如沒有及時辦理視為讓利，要求項目預(yù)算員必須常駐現(xiàn)場。
綜上所述，結(jié)合新城集團品質(zhì)部、運營中心以及新城委托的第三方檢測機構(gòu)每季度會分別對各區(qū)域內(nèi)在建項目進行質(zhì)量、安全、進度定期檢查并進行評分排名，排名靠前的項目進行表揚獎勵，排名后三位的在建項目會做出處罰，大家可能認為與新城合作困難重重、壓力大，通過一年多的接觸我們改變了這種看法，首先，他們的要求沒有超出規(guī)范、規(guī)章的要求，均是我們在工作中應(yīng)該達到的標(biāo)準(zhǔn)；其次，節(jié)點計劃均是與我方溝通，反復(fù)確認無誤，保證可以實現(xiàn)方才進行實施。
在我司領(lǐng)導(dǎo)的決策下，建安集團走上了高速發(fā)展期，與行業(yè)翹楚合作也暴露出管理上、觀念上、人力資源、物資資源的不足，任正非說過：“先僵化，后優(yōu)化，再固化?！蔽艺J為這句話適合我們和新城合作的總結(jié)。相信只要我們發(fā)揮主人翁的總承包管理職能，一如既往的做好做好各項工作，立足本身，通過相互合作，并不斷總結(jié)，形成自己的管理模式，定能圓滿完成各項施工目標(biāo)，樹立企業(yè)品牌，在市場中占據(jù)一席之地。
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