邰啟超，男，漢族，1980年11月出生，中共黨員，大學(xué)文化程度，陜西鳳翔人，2001年參加工作，先后在施工現(xiàn)場擔(dān)任施工預(yù)算員、安全員、施工員、項目技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理等。十多年時間的摸、爬、滾、打練就了他辦事認真、工作責(zé)任心強、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的作風(fēng)。邰啟超現(xiàn)為楊凌示范區(qū)保障性住房-錦繡花城小區(qū)工程一線項目經(jīng)理。是該公司近年來涌現(xiàn)出來的青年項目經(jīng)理中有名的實干家，連年榮獲公司優(yōu)秀員工、省、市優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽。2012年4月在全國保障性安居建設(shè)勞動競賽中，被中國海員建設(shè)工會評為“全國優(yōu)秀建設(shè)者”，2012年榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆狈Q號。
「立足本職、恪盡職守、提升工作水平」
從事施工管理工作十多年來，邰啟超同志曾施工的工程有：寶雞開發(fā)區(qū)2#孵化廠房、華英大廈、天水68212部隊、寶雞石油機械廠34#商住樓項目、寶雞石油機械廠特種車輛廠室外道路與管網(wǎng)工程、牛氏廟寶雞忠誠機床廠粘土砂車間廠房工程、寶雞凌云蓄電池廠室外道路與管網(wǎng)工程、楊凌宇源康樂華府5#、7#樓、楊凌示范區(qū)保障性住房-錦繡花城小區(qū)工程等工程均獲得了業(yè)主方、公司領(lǐng)導(dǎo)及各屆人士的一致好評。
在2004年凌云錦繡4#住宅樓工程中邰啟超同志擔(dān)任該工程工長。他在工作與生活中不斷堅持學(xué)習(xí)先進的科學(xué)、文化知識，識圖、放線、對工程項目的具體施工工藝、工序嚴(yán)密安排，仔細檢查，編制材料計劃、寫技術(shù)交底、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標(biāo)高的檢查等等，認真審查技術(shù)部門提交的施工組織設(shè)計和專項施工方案，對其施工工藝、施工方案、質(zhì)量、安全、進度和投資措施、勞動力和機械設(shè)備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時同建設(shè)單位溝通，向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。為該工程質(zhì)量目標(biāo)“確保長安杯”；安全生產(chǎn)達標(biāo)，創(chuàng)建省級文明工地，建成新技術(shù)應(yīng)用示范工程創(chuàng)造了條件。在全體職工的共同努力和他的辛勤工作下，該項目不但順利通過了公司的GB/T19001-2008等三體系貫標(biāo)內(nèi)、外審查；而且獲得了“長安杯”、“省級文明工地”，陜西省“結(jié)構(gòu)示范”工程，并且在公司的年終考核評比中均名列前茅。
邰啟超同志對工作認真負責(zé)、踏實肯干，學(xué)習(xí)能動性強。在擔(dān)任楊凌宇源康樂華府5#、7#樓工程項目項目經(jīng)理時。在施工前，他組織項目部全體人員召開質(zhì)量研討會議，針對模板的配制、加固、鋼筋綁扎、制作等進行分析討論，確定一套可行的方案。施工采用二班制作業(yè)，對各施工班組的計劃均安排責(zé)任到人，分工明確，每天的施工進度、流水段施工周期均必須確保按期、按計劃要求完成。由于施工進度計劃、流水段劃分安排合理，工程最終比原計劃提前交工。該工程取得了建設(shè)方好評，同時也肯定了該同志的工作能力。為企業(yè)樹立了一面新的品牌旗幟，贏得了一定的社會效益。
「秉承傳統(tǒng)、以人為本、科學(xué)管理項目」
邰啟超同志做為農(nóng)民的兒子，他秉承了父輩不怕苦、不怕累、敢于奉獻、愛崗敬業(yè)的精神，成就了企業(yè)，同時也成就了自己，用自己的實際行動和做事風(fēng)格為自己搏得了施展才華和能力的平臺。
邰啟超同志任錦繡花城經(jīng)濟適用房小區(qū)工程項目經(jīng)理，該工程建筑面積14.13萬平方米，工程總造價2.26億元，十個單體工程，均為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十八層。
邰啟超作為全國保障性住房的建設(shè)者之一，在楊凌錦繡花城經(jīng)濟適用房小區(qū)工程體量大、施工難度大，工期要求緊，人力、物力投入較多的情況下，迎難而上。開工初期，他一方面組織項目管理人員及時召開分析會，在會上他提出“要想干好一項工程，必須要有一個強有力的團隊組織，而在這個團隊中人起決定作用，每個人都應(yīng)該有一種相互協(xié)作的團隊意識，俗話說‘一個好漢三個幫’，只要人心齊，勁往一處使，沒有干不好的事?！彼沁@么說的也正是這樣做的，時時處處心系員工，堅持“以人為本”。施工工程中他就事必躬親、事無巨細，層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，吃、住在工地，時常加班到晚上12點以后，第二天按時上班，做好表率作用，近5年每年休息時間累計也沒超過10天，任勞任怨，不喊苦、不叫累，把工作當(dāng)做事業(yè)干。為項目部人員樹立了榜樣，帶動項目部所有人員，干勁十足，敢打敢拼，員工之間關(guān)系融洽，親如家人。9#樓地下室外墻卷材防水正在緊張的施工中，突然妻子來電話說：“女兒發(fā)高燒都到39度了，幼兒園老師讓家里來人帶娃回去看病，我也感冒正在輸液，孩子沒人管，快回家?guī)奕タ床?。”他一口回絕了，說：“今天工地9#樓外墻防水正在施工，10#樓下午就要澆筑混凝土，4#樓還在開挖基坑土方，天氣這么冷，眼看到了年跟前，我必須要先干好大家庭的事，才能干好我們小家庭的事，我要親自嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，你再想想其他辦法吧！”說完這話，妻子哭著掛了電話。最后妻子叫來了她單位的同事，把女兒帶到了醫(yī)院給看病。像這樣的事例在他的工作中舉不勝舉，在他的身上我們?nèi)w人員看到了這種勇于奉獻，大公無私，先人后己的精神。
「質(zhì)量為先、安全第一、共創(chuàng)文明工地」
質(zhì)量不僅僅是對用戶的承諾，更是企業(yè)的生命。同時也是降低工程成本的重要途徑。在錦繡花城經(jīng)濟適用房小區(qū)工程質(zhì)量管理上，邰啟超同志始終把按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行施工放在第一位。在工程施工中，他合理安排各崗位管理人員，采用老、中、青三代人相結(jié)合（利用老師傅沉穩(wěn)、慎重、考慮問題周全，中年人現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富、處理問題得當(dāng)，年青人朝氣蓬勃、理論知識豐富三股力量相凝聚）的用人機制，明確各崗位管理人員崗位職責(zé)及分工，責(zé)任到人。
楊凌錦繡花城經(jīng)濟適用房小區(qū)為楊凌區(qū)政府保障性住房，工程要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高，為確保達到業(yè)主方要求，邰啟超同志主要從以下幾個方面開展工作：一是從提高全員質(zhì)量意識上下功夫，認真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范以高標(biāo)準(zhǔn)、高投入、高起點、嚴(yán)要求開展施工，周密部署、精心組織、嚴(yán)格管理，經(jīng)常給管理人員說：“保障性住房是為廣大人民群眾建設(shè)的，我也是農(nóng)民的兒子，咱們蓋房子就要像給自己家里蓋房子一樣，質(zhì)量、安全、進度樣樣不能松懈，這樣才能讓群眾看著放心、住著安心”。二是建立健全質(zhì)量保證體系，認真落實質(zhì)量責(zé)任制。根據(jù)工程設(shè)計圖紙和結(jié)構(gòu)特點，對各分部分項工程做了預(yù)控設(shè)計，認真編制出具有實際指導(dǎo)作用的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書及相應(yīng)的質(zhì)量計劃書。三是抓好過程控制，尤其是特殊過程和關(guān)鍵部位的施工控制。為此制定施工技術(shù)交底，跟蹤檢查，旁站監(jiān)督和每周進行工程質(zhì)量全面檢查評比，獎優(yōu)罰劣等各項制度；6#樓正在澆搗地下室剪力墻混凝土，但他已經(jīng)感冒發(fā)燒好幾天了，現(xiàn)場管理人員都勸他快去醫(yī)院看醫(yī)生，但他堅決不肯，說：“今天是澆筑關(guān)鍵部位混凝土，屬冬期施工，而且現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人有事不在，這是關(guān)系民生的重點工程，要更仔細認真，必須要確保關(guān)鍵部位混凝土質(zhì)量萬無一失”。無奈之下，現(xiàn)場管理人員把醫(yī)生叫到工地上，給他打上了吊瓶。在過程控制中，他親自督促對模板工程實行預(yù)先設(shè)計，跟蹤檢查配置與安裝情況；鋼筋工程中采用塑料卡環(huán)，梯子筋等，保證鋼筋位置及砼保護層符合要求；砼工程中施工前，要求必須編寫專項的技術(shù)交底書，作業(yè)指導(dǎo)書，制定了測溫和養(yǎng)護制度，并落實到人實施預(yù)控。四是積極應(yīng)用和推廣新技術(shù)，新材料和新工藝。該工程中已經(jīng)應(yīng)用的有：邊坡錨桿加固的深基坑支護技術(shù)；粗鋼筋采用滾壓直螺紋機械連接技術(shù)；清水竹膠模板工藝，早拆頭應(yīng)用，地下室采用SBS改性瀝青防水材料，升降腳手架和激光經(jīng)緯儀，激光鉛直儀，遠紅外測距儀等先進測量儀器的使用以及施工管理中計算機技術(shù)的應(yīng)用等。五是材料管理中，他根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。邰啟超同志組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后及時規(guī)還。六是在文明施工方面，以安全生產(chǎn)為突破口，通過抓安全生產(chǎn)，使施工現(xiàn)場規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，進而促進文明施工現(xiàn)場的管理和工程質(zhì)量管理，提高全體職工的文明施工意識和生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)。
“百年大計，質(zhì)量第一”，創(chuàng)精品優(yōu)質(zhì)工程，是他一貫堅持的工程質(zhì)量之本，落實安全生產(chǎn)責(zé)任到個人的制度，加強安全生產(chǎn)管理和勞動保護工作，杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮，確保完成省、市政府關(guān)于建設(shè)保障性住房的安排。
大規(guī)模推進保障性安居工程建設(shè)，是中央作出的一項重大決策，也是一項民生工作的硬任務(wù)，老百姓翹首以盼，全社會十分關(guān)注。作為保障性安居工程的建設(shè)者，他將以一名施工一線的共產(chǎn)黨員來踐行奉獻社會的人生價值。 |
